在竞争中获胜，一直都是，以多胜少，以强胜弱，以大胜小，客观规律一直都是如此，并不存在以少胜多，以弱胜强，这点典型都是局部的集中力量获胜的结果。
在竞争中，可以从两个方面去考虑，空间上和时间上。
空间上的策略就是找到关键节点，然后集中力量于该点，在该点上形成压倒性优势，也就是足够强大，最终胜出，典型的例子就是滴水穿石，因为水滴的力量长久地集中到局部。所有的胜利都是在关键局部的以多胜少、以强胜弱。竞争的实质：哪一方能够聚集力量到关键局部，哪一方就能赢。关键看的是谁能把力量聚集在关键局部。
所有战争谋路的本质，是怎么配置自己这一方力量和资源的结构。在现实中，很多人老是幻想以少胜多，花小钱办 大事，四两拨千斤。但这都属于很小概率的事， 通常是不行的。一件事做成了，通常是“压倒性投入”的结果。要么是压倒性地投入时间，要么 是压倒性地投入金钱，多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功。
上面说的是在空间上的关键局部集中力量。但是，在时间上，也有关键局部。在时间上的策略就是多增加一个预备队，或者预备力量，投入到关键节点。分兵就是 在时间这个维度上寻找最佳的力量配置结构 ，关键时刻把这支预备队投放到关键战场，就可以增强那个局部的力量。
在自身方面，可以从空间和时间两个方面来集中自己的力量，但如果这两个方面都到了自己的极限，那么还可以从对方身上下功夫。既然自己无法更强，那就让敌人更弱。
怎么让敌人弱下去呢?
有很多角度可以想办法，最常用的角度，就是影响敌人的情绪。就是要“避其锁气，击其惰归”，简单总结就十六个字：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追“。
最后，在竞争中，力量不够怎么办?
第一，面对竞争，尤其是一场你不能输的竞争，那就要压倒性地投入，而且还得要把力量集中在
一个关键局部爆发。这个方法，从生死收关的竟争到处理日常琐事，都有用。
比如过年的时候，你要向朋友拜年，与其群发一 句“ 过年好” ，就不如找几个重点的人写几句真心的新年祝福。处理任何尺度上的事，你都可以提 醒自己要压倒性地投入。
第二，在竞争中，决胜的关键是资源的结构。这个结构，不仅在空问存在，在时间上也存在。在关键时刻投入关键资源，往往能事半功倍。
第三，强化自己的同时，还要考虑在各个维度上 去削弱敌人。
记住，在关键局部位置集中力量的不计成本的投入。
最后，以上三个方法仅适用于满足这三个条件的场景：
0、你有明确的竞争目标，也有明确的竞争对手，你们会在一个明确的竞争领域展开竞争。也就是说，你们的竞争是边界清楚、规则明晰的有限游戏。
1、你拥有的资源是有限的、稳定的。
2、你和对手在技术手段上没有实质性的差异。比如说你还在冷兵器时代，对方已经掌握了原子弹，那你就别竞争了。你们已经不在一个维度了。
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