如何在竞争中获胜?将军思维模型

李, 元坝 2023年10月13日22:53:57读书笔记评论322 views31120字阅读3分44秒阅读模式

在竞争中获胜,一直都是,以多胜少,以强胜弱,以大胜小,客观规律一直都是如此,并不存在以少胜多,以弱胜强,这点典型都是局部的集中力量获胜的结果。

在竞争中,可以从两个方面去考虑,空间上和时间上。

如何在竞争中获胜?将军思维模型

空间上的策略就是找到关键节点,然后集中力量于该点,在该点上形成压倒性优势,也就是足够强大,最终胜出,典型的例子就是滴水穿石,因为水滴的力量长久地集中到局部。所有的胜利都是在关键局部的以多胜少、以强胜弱。竞争的实质:哪一方能够聚集力量到关键局部,哪一方就能赢。关键看的是谁能把力量聚集在关键局部。

所有战争谋路的本质,是怎么配置自己这一方力量和资源的结构。在现实中,很多人老是幻想以少胜多,花小钱办 大事,四两拨千斤。但这都属于很小概率的事, 通常是不行的。一件事做成了,通常是“压倒性投入”的结果。要么是压倒性地投入时间,要么 是压倒性地投入金钱,多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功。

上面说的是在空间上的关键局部集中力量。但是,在时间上,也有关键局部。在时间上的策略就是多增加一个预备队,或者预备力量,投入到关键节点。分兵就是 在时间这个维度上寻找最佳的力量配置结构 ,关键时刻把这支预备队投放到关键战场,就可以增强那个局部的力量。

在自身方面,可以从空间和时间两个方面来集中自己的力量,但如果这两个方面都到了自己的极限,那么还可以从对方身上下功夫。既然自己无法更强,那就让敌人更弱。

怎么让敌人弱下去呢?

有很多角度可以想办法,最常用的角度,就是影响敌人的情绪。就是要“避其锁气,击其惰归”,简单总结就十六个字:“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追“。

最后,在竞争中,力量不够怎么办?

第一,面对竞争,尤其是一场你不能输的竞争,那就要压倒性地投入,而且还得要把力量集中在

一个关键局部爆发。这个方法,从生死收关的竟争到处理日常琐事,都有用。

比如过年的时候,你要向朋友拜年,与其群发一 句“ 过年好” ,就不如找几个重点的人写几句真心的新年祝福。处理任何尺度上的事,你都可以提 醒自己要压倒性地投入。

第二,在竞争中,决胜的关键是资源的结构。这个结构,不仅在空问存在,在时间上也存在。在关键时刻投入关键资源,往往能事半功倍。

第三,强化自己的同时,还要考虑在各个维度上 去削弱敌人。

记住,在关键局部位置集中力量的不计成本的投入。

最后,以上三个方法仅适用于满足这三个条件的场景:

0、你有明确的竞争目标,也有明确的竞争对手,你们会在一个明确的竞争领域展开竞争。也就是说,你们的竞争是边界清楚、规则明晰的有限游戏。

1、你拥有的资源是有限的、稳定的。

2、你和对手在技术手段上没有实质性的差异。比如说你还在冷兵器时代,对方已经掌握了原子弹,那你就别竞争了。你们已经不在一个维度了。

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