查理·芒格的100个思维模型（完整版）61-70
61.破界思维模型
我们每一个人，每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中，很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时，会越来越具体，越来越聚焦，思考得范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰。 然而，世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！
62.优先排序思维模型
自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候，课文中讲到，有一只驴子，因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子。 怎么说呢？驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择，产生懊悔情绪，然后反复循环！举个具体的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看书，看学习视频，看看电影。然后你都想要，到了家，另一个小念头蹦了出来，先看电影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再说。 于是快乐的开始看电影，一发不可收，看完之后更不想动了，继续看吧，大脑不动的状态实在太美好。然后看书，学习，健身都被碰到了一边。睡觉前，充满负罪感，告诉自己，明天一定要都做完。 然后，第二天，又继续循环！从我们人类本能的角度想，我们倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情。所以，我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行！重要的点有: 1.先做困难的事 2.做完困难的事，给自己积极的反馈 3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激 4.形成习惯
63.长远思考思维模型
很多时候，我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。长远思考有以下特点: 1.看得长远 2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的 3.可以用推理的结果再推理 4.一切都是变化迁移的 5.事物有不变的地方 6.事物外在一直在变化，变化快于人们的认知 7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化 8.把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器 9.顺势是长远的，逆势只是一时的 10.布局造势摆平 11.最长远的是，获得人们内心的认同
64.联脑破界思维模型
在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。 如何构建联脑呢？ 1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长。 2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界。 3.生物环境。有一个可以不断进化的环境。 4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步。 5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命，技能，资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质。 6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物。
65.大脑实验思维模型
在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇。 这种神奇的能力，其实每个人都具备，只是开发得程度不同。大多数人都具备的，就是要做一件事了，开始想自己需要什么，预测一下可能的困难，准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的。 那，完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢？ 1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档，打开，放大，细化。 2.看到了一个流程的过去，现在，未来三个状态。 3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。 4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。 5.能够快速收集整理经验，数据化，把经验数据放入流程的模型，开始奔跑，观察每个节点。 6.开始在多个流程中搭建系统。 7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。 8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。 9.看得到系统的动力因和阻力因10.找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么。 11.预测了外部因素对系统的影响。 12.把外部因素也看做了大系统的一部分。 13.相信看不见的比看得见更重要 14.相信逻辑理论超前于现实。
66.错误记录思维模型
在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。 在错误记录时，要注意: 1.自己和他人的错误都可以记录 2.记录错误时，也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在。 3.记录错误时，知道哪个关键点导致了错误。 4.记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了。 5.知道错误产生的深层次原因。 6.全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多。 7.可以建立错误收集库，整合错误，提升认知。 8.怎么样成为更强，熟练，精通，是了解错误，修正，刻意练习的目的。
67.全局观思维模型
一个有全局观的人，看待事物符合:关联，整体，动态。 关联:事物是相互联系，相互作用的，不同的关系产生不同的因果。 二维 整体:信息输入，内部机制，信息输出。它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一。 三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。 四维 一个具备三维能力的人，打击二维的人非常容易，一个四维的人，看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点。 心理学里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人还没有，建立了完型的人就是有全局观的人，可以见微知著，可以抓住本质。同样，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型。大完型可以解释小完型，可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自己之前不能解释的事物，就必须突破边界，甚至重新定义完型。这是不容易的。思维模型，看书，增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界，建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论。
68.顺势而为思维模型
雷军在总结自己四十岁之前，说到，之前我只是相信个人的努力，后来才明白，趋势，环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来。其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动，势不可挡！就像90年做软件，95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎，10年做团购做手机，12年做打车内容分发，15年做共享单车，16年做知识付费。人与信息，人与物，人与人 人与搜索信息，人与共享物，人与熟人生人 人与匹配分发信息，人与定制物，人与世界各地的人 未来的趋势: 1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛 2.定制化产品:人群分类，特点集合 3.超级知识付费搜索与平台 4.付费社群平台 5.万物共享 6.个人管家7.超级连接器:通讯，信息，物品，问题与方案 8.一切都会屏幕化 9.像kindle这样的独立，复杂产品还会更多 10.定制化c2c平台会出现 11.个体赋能平台会出现 12.个体对平台的超级职业工作平台会出现 13.很多产品都会与传心，游戏结合起来 14.全球互动式平台大量出现，一起做事，一起玩等 15.众筹形式会升级，包括创造点子部分 16.超级游戏平台出现，终生参与，游戏货币会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧！
69.获得性偏差思维模型
人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。 从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？ 1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下，其实从本质的角度，在沟通表达，思维逻辑都超优秀的人，可以有更多的选择。 2.对曾经拥有的观念的坚持甚至固执。很多的观点是，我以前都这样，为什么现在要改变？殊不知，环境在改变，之前有些对的观念，换一个时间换一个环境，同样的观念也许就需要改变了。 3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间。我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用了，一想到这是之前花钱买的，就舍不得扔，安慰自己，还有点纪念意义。殊不知，房间在熵增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱，迟钝，得不偿失。此外，新的事物也很难进来，你的生活陷入了低效与僵化。那，如何克服获得性偏差呢？ 1.放低自己，谦虚心态。告诉自己还有很多不了解。 2.独立思考，从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验。 3.分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化。 4.重新分析。评估环境，评估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的。 5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化，有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估，想好后就舍弃。 6.动态心态。拥有只是暂时的，变化是永恒的，我们应该努力让自己更新，看到未来，引领未来！
70.多维视角思维模型
在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体。 什么是多维视角？除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等。多维视角可以应用在哪些场景？ 1.做决策获得更多信息 做决策时，考虑不同角色可能会思考得，在意的，综合评估分析。获得更多有用信息 2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确。 3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。 如何具备多维视角: 1.了解不同视角的思维方式 2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。 3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验
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