当你从根本上喜悦时，当你不需要做任何事就很快乐时，那么你生命中的每一个维度——你感知和表达自己和世界的方式——都会改变。你将不再有既得利益，因为不管你做什么事还是不做，不管你得到了什么还是没得到什么，...

  没有责任，爱就不存在了，当你和某人说“我爱你”，你在说的是，“某种程度上，我愿意让你成为，我生命的一部分，我愿意做任何需要做的事。”，所以，责任和爱是不能分开的，责任是基石，爱情是花朵，...

某人告诉你：“我思故我在。”那是真的吗？只因为你存在，你才能产生一个想法，不是吗？你的思想过程已经变得如此难以控制，而且你的关注点已经由你的存在转移到你的思想，以至于现在你开始相信你存在是因为你在思考...

你对生命敏感吗？或者只是对自我敏感？ 这种敏感性应该是与生俱来的吗？虽然我们想把孩子看成是一样的，你肯定早已注意到了孩子和孩子的不同。从出生那一刻开始，他们的行为方式，哭的方式，爬的方式，移动手的方式...

当他人态度恶劣时，该如何回应？ 从你周围人身上看到他们最好的一面。如果你看到他们最好的一面，而不是最差的一面，你就会点亮、滋养以及接收到每个人身上最好的东西。任何你关注的东西都自然会成长，至少对你来说...

前几天看了一本书，讲财富的真相，作者描述了财富的唯一正确的来源只有一个途径——生产。 人天生就是消费动物，我们生下来就在消耗资源，所以，解决消耗的唯一方式就只有生产 。反复持续的让收入大于支出。 生产...

我们该如何在日常生活中维持专心致志，最好的状态呢？ 让人分心的事物不只存在于生活中。对那些想要被分心的人来说，每个地方都有令人分心的事物。而且不只现代，纵使一千年前，人们还是会分心，相信我。别以为几千...

如何与他人建立快乐、幸福的关系 每个人都有能力建立快乐、幸福的关系，只要我们摆正了根基。创造一种内在的“气候”，让健康的关系能够从中自然地绽放。 要在世上存在，关系是必需的。你可能不会结婚或组建家庭，...

真的有灵魂伴侣吗？ 身体需要伴侣。如果你的头脑还不够发达，也许头脑也需要一个伴侣。如果你的情绪还未能包容一切，它们也需要一个伴侣。但至少你的灵魂要从渴望中解脱出来！ 灵魂不需要伴侣，也没有专为你而创造...

这个世界扔给你的东西你不一定选择得了，但是你怎么去解读它则完全是你的选择。 别人在做他们想做的事，但是是你的反应导致了受苦。 你没办法纠正过去，但是你可以创造未来。 每个人都在为他们的不幸找个借口，因...

最糟糕的场景不是发生在敌人之间，却是在所谓的爱人之间。爱意味着，你愿意不带观念地去培育另一个生命。它应该是一种培育的关系，而不是固执己见。这些不是你所爱的人，是你额外的肢体。你不能用两条腿站着，所以你...

结构化思维 是什么 一种以逻辑、顺序和分析为基础的思考方式 简化思维的过程 怎么做 明确主题 分析版块 归类——大板块 细化——小版块 详细计划 基本原则 以始为终 围绕一个目标展开 合理分类 时间分...

思维认知模型 前言 互联网让知识变得碎片化，知识的总结和呈现逐渐转化为网状和无限连结的结构 在信息爆炸的环境下，信息产生的速度和更新迭代越来越快、信息的数量越来越大 如果没有辨别和吸收信息的思维模型，...

什么是思维模型 认知和思维是你对于所有事物分析和判断的基石。 只有正确的思维模型和认知才能保证你获取的知识是有价值的。 认知 人们获得信息、加工信息和应用知识的过程。认知的外在表现，是对某一事物进行分...

90.黄金圈思维 黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。思考模式是先从（Why）出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的...

查理·芒格的100个思维模型（完整版）81-90 81.马斯洛需求层次理论 人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的。 人基本上是永不满...

查理·芒格的100个思维模型（完整版）71-80 71.左右互搏思维模型 我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。 左右互博...

查理·芒格的100个思维模型（完整版）61-70 61.破界思维模型 我们每一个人，每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中，...

查理·芒格的100个思维模型（完整版）21-40 21.风险概率思维模型 一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做。因为，保守不作为本身就在...

查理·芒格的100个思维模型（完整版）1-20 1.机会成本思维模型 指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值； 也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会...